当企业花费大量时间在探讨各项战略乃至策略的正确性时，往往容易忽视一项最重要因素，那就是团队组织。团队是为企业的核心竞争力所在，若无团队的高效执行，再好的战略也是一句空话。而团队的建设，最终还是要落实到个人。
首先，作为公司组织层面的个人，需从目标、组织和角色定位三个方向进行自我审视。目标代表前进的方向，包括个人目标和企业目标，二者都需有清晰的方向和定位，并有充分的交集，才能真正发挥目标的指向性与引领性作用。组织是为目标的载体，唯有将组织效率最大化，目标的达成才有保证；同时，作为团队中的个人，唯有将个人行为充分纳入团队行为中，个人的价值也才能得以最大限度体现。角色定位则是个人在组织中所应扮演的角色，各尽其职，发挥所长，个人也才能找到真正的归属感。
三个方向的定位，从个人到组织都需加以明确。在此基础上，需要团队成员从管理和执行两个层面来加强自身的能力建设。
管理层面，作为企业的管理者，领导力、商业运营能力、专业能力三力缺一不可。领导力，是作为团队领导者所必备的诉求；商业运营能力，是团队管理及公司运营可持续进行必不可少的条件；专业能力，则是作为管理者首先应具备的要求。具备领导力和商业运营能力，但专业能力欠缺，抑或具备足够的专业能力和领导力，缺乏足够的商业运营能力等，都会令管理成效大打折扣。
而执行层面，作为企业目标的具体执行者，冲击力、渗透力和持久力都是必备的。冲击力代表着纵向维度的拓展，强调激情和勇气，以一往无前的亮剑精神，积极地去进行开拓。渗透力代表着横向维度的延伸，强调水一般的精神，力求做到无孔不入，不断巩固扩大拓展的成果。持久力则代表着时间维度的推进，注重耐力与韧性，保持稳定的节奏，确保目标的最终达成。而年轻人往往容易犯的一个通病就是，具有足够冲击力和渗透力，但缺乏持久力。唯有将持久力与冲击力、渗透力充分结合起来，才能真正将目标执行到位。
从三向自我审视，到管理和执行层面的三力， 三三合一，则企业的核心竞争力不远矣。